Политическата любов към бизнеса отдавна е закъсняла

Писателят, помощник на FT, е главен изпълнителен шеф на Кралското общество на изкуствата и някогашен основен икономист в Bank of England

Британски политиците прекараха първите няколко седмици от годината в любовен бомбен бизнес. Премиерът Риши Сунак разгласи нов съвещателен бизнес съвет, до момента в който водачът на опозицията сър Кийр Стармър беше хазаин на конгрес за 400 английски компании, насърчаващи по-тясно партньорство с лейбъристите. Това са добре пристигнали стъпки за наново ангажиране на бизнеса и обновяване на растежа на Обединеното кралство.

Те следват интервал, когато и двете политически партии гледаха на бизнеса с съмнение – от време на време с цялостна неприязън. Тогава бизнесът се разглеждаше като част от казуса, а не като решение на икономическия напредък. Неудобната истина е, че и двете са.

Има единствено два метода за резистентен напредък: увеличение на работната мощ или увеличение на нейната продуктивност. Застоят след световната финансова рецесия в началото беше породен от спада на растежа на продуктивността в Обединеното кралство до внезапно под наклонността отпреди рецесията. След пандемията това се усложнява от свиването на работната мощ в Обединеното кралство от към половин милион, най-вече по-възрастни служащи. Това оставя и двата мотора да работят погрешно.

Макроикономическите последствия са ясни: постоянна продуктивност, отразена в статичните действителни заплати, като доста служащи през днешния ден са по-бедни, в сравнение с през 2007 година, до момента в който има към 1 милион незаети работни места.

Лъвският дял от отговорността е на английския бизнес. Това е правилно като въпрос на аритметика, защото фирмите съставляват по-голямата част от нашата продукция и претовареност. Но също по този начин отразява фундаментални дефекти в бизнес практиките на Обединеното кралство, изключително в образованието и задържането на личния състав.

Компаниите от Обединеното кралство заемат нежелана позиция в интернационален проект във връзка с вложението в хора. Разходите за образование на служащ са към половината от междинните измежду фирмите в Европейски Съюз. В таблиците на интернационалните лиги фирмите от Обединеното кралство се класират на 29-то място.

Този модел се утежни. Разходите за образование от английски компании на чиновник са намалели с към 27 % сред 2011 година и 2022 година Последните няколко дни бяха Седмицата на чирака. И въпреки всичко въвеждането на налога върху чираците през 2017 година, предопределено да подтиква вложенията на бизнеса в умения, вместо това докара до спад на броя на чираците с над 30 %.

Този неуспех докара до огромни и разширяващи се умения недостиг в Обединеното кралство. Някои оценки демонстрират, че повече от 10 милиона служащи нямат нужните умения, с цел да правят работата си дейно. Този недостиг на собствен ред е един от най-големите фактори, допринасящи за неотдавнашната застоялост на продуктивността в Обединеното кралство.

Когато става въпрос за задържане на личния състав, изключително на по-възрастните служащи, картината е сходна. Равнищата на заетостта понижават бързо за хората над 50-те години, намалявайки с към 2 процентни пункта всяка последваща година. До законоустановената възраст за пенсиониране от 66 години единствено към 1 от 3 служащи остават на работа — хронична загуба на гений и опит.

Този проблем ще се утежнява. До 2050 година делът на хората над 65 години в популацията ще нарасне до един на всеки четирима. При актуалните равнища на присъединяване това би понижило работната мощ с повече от още 1 милион. Много други страни са изправени пред застаряваща работна мощ. Но началната позиция на Обединеното кралство, класирана на 21-во място в интернационален проект за наемане на по-възрастни служащи, съгласно Индекса на златния век на PWC, е по-лоша.

Най-важната причина за ниската претовареност на по-възрастните служащи е ендемичният възрастовизъм: дискриминационно набиране, преквалификация и бизнес практики в фирмите, в това число по отношение на професионалното здраве и гъвкавостта на работата. Колко от тези един милион незаети свободни позиции са пригодени за някой на моята възраст, още по-малко (забравете мисълта) за някой по-възрастен? Показателно е, че няма законово условие за отчитане на възрастовия профил на личния състав.

Въпросът, който това повдига, е за какво фирмите не си оказват помощ, като влагат повече в личен състав и умения? Проблемът не е в неналичието на съзнание: в изследванията дефицитът на личен състав и умения постоянно се дефинират като най-голямата спънка пред растежа. По-скоро е по този начин, тъй като тези проблеми са както на всички, по този начин и на никого – проблем за групово деяние.

За една компания е по едно и също време по-евтино и по-лесно да се възползва от напъните на другите, като наема нови хора с умения, вместо да влага в действителен личен състав. Но тези дейности в последна сметка са самоунищожителни: те разместват пропуските в личния състав и уменията, вместо да ги запълват. Така че работодателите би трябвало да бъдат уверени да работят в най-хубавия си групов, а не в самостоятелен интерес.

Един от методите би бил да се изготви непринуден контракт сред компании от всички браншове и размери, обвързвайки ги с цели за личния състав образование и практики за претовареност, които предизвикват по-възрастните служащи. Последното може да включва професионално здраве, преквалификация и еластичност на работното място - главните аргументи, заради които повече от половината служащи над 65 години споделят, че не желаят да се върнат на работа.

От тези, които се подписват, може да се изисква да рапортуват обществено върху напредъка, изостряне на тласъците за съблюдаване. Тези тласъци могат също да включват данъчни заеми за образование, удръжки от националното обезпечаване за наемане на по-възрастни служащи или обединено даване на професионално здраве и образование за по-малки компании. Споразуменията могат да бъдат координирани на локално равнище посредством новите локални проекти за възстановяване на уменията.

Всички могат да се възползват от възобновяването на растежа на бизнеса, заетостта и стопанската система като цяло. Новата „ авокадо атака “ на политиците няма да реализира това сами. Колективният ангажимент на бизнеса да образова и задържа най-ценния си актив – хората – може да свърши работата.